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留住好员工,比招到新人更重要!

来源:易直聘 时间:2019-04-26 作者:ZIO 浏览量:

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在“人才争夺战”中,企业都开始做内功,发现人才的重要性,这种资源临时去挖掘、培养显然不现实,成本会更高,所以都想着:对那些优秀的人才,要留住自己的,挖来对手的。

有没有方法可以更有前瞻性地、更节省预算地来培养能力强且忠诚的员工呢?自己本身是在易直聘总部工作,也经常在审核简历的工作环节中,看到我们的招聘网站上一些各种各样的求职简历,其实工作闲暇之余会通过看到的简历联想到一些想法,为什么一直会有这么多人找工作,形形色色的求职者中,我仿佛能通过简历看到他在生活中是什么样的人,有的优秀些的简历和有比较好的工作经验中,也经常会投去一些羡慕的眼光,尽管这只是一份简历!另一方面也会看到一些人在频繁的找工作中和换工作中,虽然我作为易直聘的工作人员当然是欢迎大家都来易直聘找工作投简历!也希望这些求职者能通过我们的网站找到满意合适的工作!但是还是希望求职者们能在我们网站上找到长期稳定靠谱的工作,想想为什么有部分求职者,之前工作的公司和经验薪资各方面都挺好的,但会出现频繁换工作的呢?是企业留不住人还是什么原因呢?别着急!接着往下看!


新招一个员工需要投入的广告、面试、筛选和雇佣成本;


新员工的入职培训成本, 原生产力受损成本(因为新员工需要一定的时间才能达到预期的生产力水平)对现有员工的影响成本:士气受挫、工作参与度可能会降低 由于员工离职而导致为客户提供的服务出现差错的成本。

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然而,也有其他一些研究人员认为企业要付出的代价甚至高于乔希的预测。一项在相关领域的权威研究综合分析显示:在某些关键的、技能要求较高的岗位上,一个员工的离职或者替换新人,其成本相当于该员工年薪的两倍,甚至更多。尽管这些数据很有用也很必要,但是这些预估尚未考虑到现有员工的无形价值。随着工作时间的增长,一个员工给公司带来的价值是像“复利”一样显著增加的。因此,两个员工在职位上虽然拥有相同的头衔,但工作2年后离职和工作10年后离职的员工价值是很难进行比较的。因为,在公司工作较长时间的员工已经培养了“软技能”,他们是公司企业文化组成的重要部分。并且他们对公司的工作方式和环境氛围有着更为深入的了解,能够更容易识别、应对工作中存在的问题和出现的挑战。


好福利能让员工和企业“双赢”


福利不仅要惠及员工,也要保证这是让企业ROI(投资收益率)高的投入,这样才是“货真价实”的好福利。


这就要求公司能为员工提供“渐进式的福利”。


越来越多的公司开始为员工提供渐进式福利。这样的福利有很多不同的形式,实施的范围有大有小,但最受欢迎的新员工福利必定也是使企业的投资回报显著的福利。留住好员工,比招到新人更重要!

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